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Planung und Controlling
An die Führungsorgane von Sportverbänden werden zunehmend hohe Ansprüche gestellt:
- Sie haben sich systematisch und methodisch mit der Zukunft, mit den Entwicklungen ihrer Umfelder und mit dem eigenen Sportverband auseinanderzusetzen und dazu die erforderlichen Analyse-Instrumente bereitzustellen.
- Sie haben ein kohärentes, möglichst vollständiges Planungs-, Zielsetzungs- und Controlling-System aufzubauen und zu handhaben. Dazu gehören Instrumente wie Leitbild, strategische Schwerpunktplanung, Jahresziele und Kontrollinstrumente wie etwa das Rechnungswesen.
- Sie müssen sich durch geeignete Massnahmen für diese zukunftsorientiert-planerischen Aufgaben freispielen und ihre Zeit für das Wesentliche einsetzen.
(Robert Purtschert: Marketing für Verbände und weitere Nonprofit-Organisationen, 2001, S. 82; ISBN 9783258069135)